研修制度
コックスは、人は財産であると考え、人材ではなく「人財」と表記しています。
会社はたくさんの「人財」が集まった集合体であり、一人ひとりが学び成長することで、その人個人のみならず、会社の財産になると考えているのです。そのため、能力拡大に努め、「上司指導から得る学び」「自己啓発にて得る知識」を重視したさまざまな支援を行っています。
そして、自ら学びたいと手を挙げ、成長できる環境を提供し続けています。
人財育成制度
人財育成の2つの軸
コックスの人財育成プログラムは2つの軸に基づいて人財育成のマネジメントサイクルを回すことにより
会社と個人が共に成長する成果創出型人財の育成を目指しています。
会社と個人が共に成長する成果創出型人財の育成を目指しています。
教育体系図
集合研修の一部例
学習したことが仕事に活かせる、バランスのとれた教育制度を整えています。
入社オリエンテーション
入社式から約10日間イオングループ合同オリエンテーション及び自社オリエンテーションを実施します。＂お客さま第一＂を礎にコックスで働くマインド・スキルを習得し、不安なく社会人の一歩を踏み出せるよう、サポートしています。
新入社員フォローアップ研修
入社して6か月の自分自身を振り返り、成長度合いや今後の課題についてグループワークを中心に話し合います。次のステップにあがる為の基礎も学習し、今まで以上にファッションビジネスとは 何か？を考える場となっています。
基礎研修
初めて店長になった！初めてMDになった！初めてマネージャーになった！等、新たな職位・職種に着任した際に、基礎を学ぶことができる研修です。現職者として、学ぶべき知識を中心に2日間〜半年間のプログラムまで各種用意しています。
上司指導から得る学び
目標管理・職務遂行表に基づいたOJTを行います。具体的には、社員が半期に1度、目標を設定し、達成に向けて半年間業務を進めます。また、パート・アルバイトは半年に1度の面談の際、職務遂行表を使用して自身の成長度をはかります。
自己啓発にて得る知識
コックスは、通信教育を活用しています。24時間いつでも申込可能で、受講を修了すれば受講料の70％が援助されます。